Entreprise en pleine croissance ? 

Ensuite, vous obtenez un aperçu de la liquidité. La plupart des entreprises visent à se développer et certaines réussissent à se développer à la fois beaucoup et rapidement. N’oubliez pas qu’une croissance rapide a ses propres défis et peut souvent être une cause directe de problèmes de liquidité.

Pourquoi est-il important de suivre les liquidités en phase de croissance ?

La liquidité est la capacité de l’entreprise à payer à court terme, c’est-à-dire la disponibilité de fonds faciles à transformer en argent pur. Il détermine si l’entreprise peut prendre en charge ses dépenses courantes. La liquidité est importante même si le chiffre d’affaires est élevé ou si les stocks sont énormes. Si l’entreprise n’a pas assez de liquidités, il peut être difficile de faire tourner les roues. Le ratio de liquidité est en effet l’un des chiffres clé qui se détériore souvent le plus avant une faillite. Beaucoup sont confrontés à ces défis lorsqu’ils sont dans une phase de croissance. Tout le monde ne fait pas faillite, mais beaucoup ont des problèmes de liquidités et perdent le contrôle lorsqu’ils grandissent trop vite. L’appareil administratif ne rattrape pas vraiment son retard – peut-être que l’entreprise a des routines d’entrepôt trop compliquées à mesure qu’elles grandissent ou des routines et des systèmes qui ne conviennent pas aux opérations à grande échelle.

Quelles peuvent être les conséquences si l’entreprise n’a pas le contrôle ?

– Il y a souvent une vue d’ensemble moins bonne et un solde de stock trop élevé. Beaucoup de gens achètent trop par rapport aux ventes et sont incapables de surveiller et de recouvrer tous les comptes débiteurs. Une crise de liquidité peut donc avoir des conséquences graves pour toutes les entreprises et constitue un défi particulièrement important pour les entreprises en croissance. L’une des mesures les plus importantes qu’une entreprise en croissance puisse prendre est d’obtenir de l’aide pour la gestion des liquidités. Il y a des avantages importants à travailler avec un partenaire qui peut adapter rapidement les systèmes aux besoins de l’entreprise et aider avec les routines et de bons conseils. Cela peut être crucial pour l’avenir de l’entreprise.

« L’entreprise peut ne pas découvrir les goulots d’étranglement avant qu’il ne soit trop tard. »

– Avec une forte croissance et une expansion rapide, il est facile d’immobiliser trop de capital dans des entrepôts plus grands, de nouvelles immobilisations pour la production et l’exploitation ainsi que des comptes débiteurs impayés de plus en plus importants. Si l’entreprise immobilise trop d’argent dans les stocks et les comptes débiteurs, il n’y a tout simplement plus de liquidités au moment de payer les dépenses courantes telles que les salaires, les comptes créditeurs, les taxes et les frais. Finalement, vous remarquez combien de temps est consacré au traitement des plaintes et des rappels et que l’accent passe des ventes à l’administration. Dans certains cas, l’objectif de croissance est si dominant qu’il éclipse d’autres problèmes. L’entreprise peut ne pas découvrir les goulots d’étranglement avant qu’il ne soit trop tard. Les décisions peuvent être prises trop rapidement et sur des bases inadéquates, ce qui peut entraîner une mauvaise vue d’ensemble et des grincements internes dans l’organisation.

Comment éviter les problèmes de liquidité ?

– Une condition préalable est que la comptabilité est mise à jour et correcte. Le moyen le plus simple d’y parvenir est d’utiliser un système de comptabilité numérique qui donne un aperçu complet de l’économie et qui permet de produire facilement des chiffres pertinents. Cela s’applique indépendamment du fait que l’entreprise s’occupe entièrement de la comptabilité elle-même, que certaines parties de celle-ci et de l’aide si nécessaire, ou que vous sous-traitiez l’intégralité de la comptabilité.

– Assurez-vous également de planifier la croissance. La croissance coûte cher, et même si les revenus augmentent à long terme, des ressources supplémentaires sont nécessaires pendant la période de croissance. Planifiez la croissance avec des prêts à long terme – c’est quelque chose que la banque comprend. Par conséquent, il est important de contacter la banque à l’avance ou pendant le voyage. N’attendez pas qu’il commence à se fissurer. L’entreprise doit être en mesure de montrer à la banque qu’elle contrôle les finances et présente des prévisions de budget et de liquidité.

– Un budget de liquidité permet de clarifier combien d’argent est disponible à un moment donné. De cette façon, vous pouvez convenir qu’il y en a assez sur le compte lorsque des paiements importants tels que des salaires, des taxes, des frais et d’autres factures doivent être effectués. De combien ces dépenses augmenteront-elles au fur et à mesure que l’entreprise grandira ? Déterminez s’il est nécessaire d’augmenter les effectifs, si les employés ont les bonnes qualifications et si les coûts des bureaux, des transports, des assurances, de la main-d’œuvre, du recrutement et de la formation augmenteront. Ensuite, évaluez comment la croissance attendue affectera la liquidité et le budget pour celle-ci. Pour plus des informations, découvrez le guide complet pour tout savoir sur la  SIRH en entreprise.